Kako biti dobar poslodavac i podsticati kreativnost zaposlenih?
Kako dobro ogranizovati posao i kako povećati učinak zaposlenih u preduzeću?
Većina zaposlenih lako će se složiti da radno okruženje i zahtevi poslodavca deluju negativno na njihovu kretivnost. Međutim, događa se da čak i oni poslodavci koji žele da neguju kreativnost unutar svoje kompanije uspevaju da je uguše i ne ostvaruju željene rezultate čak i kada imaju na raspologanju visoko kvalifikovan tim profesionalaca. Šta su uzroci tome? U nastavku teksta navešćemo neke od grešaka koje poslodavci čine umanjujući efikasnost sopstvenog tima.
Dodeljivanje pogrešnog zaduženja
Činjenica je da su neki radni zadaci ali i određeni poslovi manje zanimljiviji od drugih. Ipak, to nikako ne sme biti izgovor da određeni ljudi u kompaniji konstantno dobijaju monotone i jednolične zadatke, posebno ako i ostali poseduju neophodna znanja da isti posao završe. Važno je da stimulišete vaše zaposlene, da im pobudite interesovanje za sam posao… Još važnije je da radni zadatak dodelite onome ko će moći da izađe na kraj sa situacijom. Iako izazov može biti pozitivan, ne želite da vaši zaposleni dolaze sa strahom na posao, očekujući još nemogućih zadataka
Ograničena sloboda
Iako je naravno neophodno da postoji jasna struktura zaduženja i komandi, preterano ograničavanje slobode biće kontraproduktivno. Ukoliko očekujete da vaši zaposleni predlože neko kreativno rešenje morate im dati slobodu da istražuju, preispituju pa čak i da greše. U situaciji gde svaka greška može nužno značiti i otkaz, radnici neće ni pokušavati da reše problem na neki drugi način. Dakle, bez slobode nema inovacija a to znači da nećete moći da se pridružite najuspešnijim komapnijama.Ograničeni resursi
Ukoliko postoje kratki rokovi teško da možete očekivati da će vaši zaposleni biti konstantno kreativni, posebno ako trebaju stalno da izlaze sa novim rešenjima. Sviđalo se vama ili ne, kreativnost zahteva vreme ali i novac.
Nedostatak ohrabrivanja i podrške
Iako možda genijalni vaši zaposleni su i dalje samo ljudi. To znači da su trenuci u kojima su obeshrabreni i demotivisani potpuno očekivani. Morate da im pokažete da verujete u njih čak i onda kada ne uspevaju da izvrše svoj zadatak prema planu
Tim sastavljen od ljudi istih kvalifikacija i sličnih osobina ličnosti
Iako je u ovakvom timu svakako prijatnije raditi, ovakva grupa gotovo sigurno neće davati željene rezultate. Da bi došli do najboljeg rešenja neophodna su različita mišljenja, dovođenje u pitanje ideja i diskusija. Vi ne želite da formirate klub prijatelja (iako to ne mora biti loše) već tim kreativnih,efikasnih ljudi. Dozvolite im da uče jedni od drugih i da se nadopunjuju.
